专题解读第24期
维旺迪:数字时代转型之路

电信业务:专注国内,弱化海外

维旺迪的电信业务主要包含3家子公司,法国本土的SFR,位于巴西的GVT以及非洲的摩洛哥电信。电信业务作为联系企业与消费者的纽带对于维旺迪整体的组织架构都起到至关重要的作用,因此,其近两年在电信业务动作颇多。

维旺迪拥有法国第二大移动运营商SFR(Société Française de Radiotéléphonie),该公司一直是集团收入最大的业务部门。因此,维旺迪集团果断收购了SFR的其余股份,使其成为全资子公司。而海外板块,维旺迪首席财务官Philippe Capron曾明确表示,维旺迪旗下的电信资产和媒体资产的协同效应并不足以让集团同时维持这两个资产的运作。因此,巴西GVT、摩洛哥电信将很有可能被出售。

电视内容的多终端输出

在Apple TV上,维旺迪推出了Watchever,该应用提供全球电视节目和电影,用户可以选择译制或原版内容,并且可以将自己喜欢的节目推荐给别人。这一应用目前已经在德国和波兰推出。在Google TV上,维旺迪则是推出Vevo视频音乐应用,将Vevo.com视频音乐网站的内容移植到电视上。

Canal+在智能手机上的数字化建设已经较为成熟。早在2009年底,Canal+就已经在苹果手机上推出了相关应用。现在,在苹果和安卓两大智能手机系统上,维旺迪已经推出了数十款应用程序,Canal+集团旗下的电视台+CINEMA、+SPORT、+family、+DECALE等都已做成了单独的App,内容涵盖电视、电影、体育等多个领域。

传统游戏行业的隐忧与转变

维旺迪集团最为国人所熟知的业务部门或许是旗下著名的游戏公司动视暴雪。且当年维旺迪游戏与动视的合并也被称为"业界佳话"。然而,这段佳话在2012年7月险些破灭。当时,一直反对拆分和出售公司游戏业务的维旺迪CEO利维离职,一时间媒体盛传动视暴雪将被出售套现。然而随着11月《使命召唤 黑色行动2》的发售,传闻不了了之。其实,动视暴雪被出售并非谣言那么简单,看似佳话的背后藏着深深的隐忧。

除去动视暴雪自身的种种问题,游戏行业正在发生的大变革也让该公司前景不明。近几年,随着手机游戏、网页游戏等新型游戏类型的兴起,传统游戏生产商遭受了巨大的冲击。各大传统游戏生产商都在面临销量下滑、收入下降的困境。

数字音乐,以量制价,以量制胜

维旺迪集团拥有世界最大的音乐公司环球唱片公司,而2012年收购百代唱片之后,环球唱片公司进一步拉开了与竞争对手差距,甚至使得其在全球多个音乐市场占有率接近或超过当地反垄断法的上限。

数字音乐的发展使得音乐行业的整体格局发生了巨大改变。维旺迪与环球音乐在同谷歌、苹果构建音乐平台的合作中显然已经尝到甜头,相信未来维旺迪依旧会朝着这一方向前进。此外,维旺迪还同行业竞争对手索尼唱片合作,共同投资组建了视频音乐网站Vevo.com,并联合Youtube,由其提供技术支持。

结语
纵观全球各大传媒集团,多元化经营的例子比比皆是,然而能将不同行业有效联结,做到业务间协同的却并不多。事实上,维旺迪集团多年来也一直在追求业务间的协同合作。但集团收购、拆分不断,业务经常重组。以至于维旺迪集团现在依旧处在一种将电信、音乐、付费电视及视频游戏等业务简单混合的模式,这使得各业务板块之间缺乏协作。数字化时代的到来,让电视、游戏、音乐与电信业务之间的合作成为可能。而维旺迪也已经开始摒弃以往的限制性思维,寻求全新的发展导向。

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