专题解读第23期
The Daily之死与赫芬顿新生

生死之差始于办报理念的区别

默多克希望《The Daily》的这次数字实验能够带领他的媒体帝国转型。基于这样的心理,以及首次尝试的零经验因素,默多克其实是将传统报业的运作理念移植到了iPad平台之上。默多克组织了一个相当豪华的、主要来自传统报业的团队进行《The Daily》的运作。

此外,默多克在运营《The Daily》时所移植进来的传统报业理念还体现其采编环节。《The Daily》每天晚上排版,第二天上午面市,每天更新3次。有时候,即使遇到天塌下来的大新闻,也要等到"明天才能见报",这其实是传统报纸的最大弊端之一,也是传统报纸在与新媒体的竞争中最大的劣势之一,却不幸地被《The Daily》小心地保留了下来。《The Daily》的另一个致命"传统基因",则是用户体验方面的不足。

《赫芬顿邮报》:以新媒体资源融合传统报业精髓,逐步转型

《赫芬顿邮报》的办报理念是由这么几个基本基因所组成的,第一是互动交流的传播模式,第二是网络媒体的运作方式,第三是报纸媒体的内容特色。所以,《赫芬顿邮报》的发展过程是以新闻博客起家,在互联网领域积累实力之后逐步实现向严肃性新闻报道转型的过程。在强调内容特色的同时,也颇为注重技术。例如,《赫芬顿邮报》拥有最先进的互联网发布系统,而且不断更新发展。

社交理念也渗透于《赫芬顿邮报》的各个层面,包括内容定位、编辑思路、商业模式设计等。虽然具体的表现有所不同,但是牢牢把握互联网媒体的基因和运营思路,同时结合传统报业的丰富经验,逐步转型,这样的运作理念恐怕也是《赫芬顿邮报》能够成功的先决条件。

内容运营模式的差异

无论是《The Daily》还是《赫芬顿邮报》,内容都是重点与核心。但是在如何对待这一核心方面,两者却有着明显的不同。这种不同之处最主要的表现为两个方面,第一个是内容定位,另一个是内容采编方式。

在内容定位上,默多克创办《The Daily》的最初目标是打造一份以移动终端为平台、有较丰富内容、像传统报纸那样以原创内容为主的全国性报纸,希望能够吸引的是那些觉得纸媒过时和俗套的、收过良好教育的"主流人群"用户群体,让他们参与到每天的事件中来,目标是让《The Daily》成为不可或缺的新闻以及信息来源。所以,原创和综合是《The Daily》的基本内容定位。反观《赫芬顿邮报》,虽然它现在已经是一个整合型的新闻网站,但是其起步的最初,内容仅仅落在一个点上,那就是时政新闻。

商业模式的差异

相对来说,《The Daily》的商业模式是较为简单且直接的,即用户付费和广告两种。在用户付费方面,《The Daily》每周售价为0.99美元,全年折扣价为39.99美元;广告方面,自创刊以来,HBO电影频道、梅西百货、派拉蒙影视公司、百事可乐、路虎公司、维珍大西洋航空公司等都有刊登商业广告,整体售卖情况良好。

《赫芬顿邮报》的商业模式其实也并不那么复杂,其收入来源主要就是广告,但是支撑以广告收入带来利润却并不那么容易。所以,一方面《赫芬顿邮报》利用各种手段推高网站流量,用以吸引广告主的投放;另一方面,在运营成本上则尽可能地降到最低。一升一降之间,就让《赫芬顿邮报》获得了相对高昂的投入产出比,利润也就由此而来了。

结语
赫芬顿"报"在迅速成长的过程中,其实一直在向传统媒体学习,它不仅借了报业的"名",还拥有了报业的"实"。可以说,一生一死的对比之间,我们当然看到了传统报业的死穴,但也看到今后传统报业在新媒体平台上转型、探索、拓展的新希望。

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