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上海文广大变革
时间:2014-07-23 10:18:23  来源:2014年7月主刊  作者:媒介杂志-王薇

 

对于上海广电系统来说,2014年将是一个足以载入史册的不平凡年份,这一年大小文广整合之路正式开启。331日,一个全新的文广——“上海文化广播影视集团有限公司”(下文简称“文广集团”)正式挂牌成立,并宣称其目标是成为“中国最具创新活力和国际影响力的文化传媒集团公司”。

挂牌容易,真正理顺关系难。上海大小两个文广集团内部人事、组织关系错综复杂,相互持股结构混乱,再加上传媒行业本身的特殊性,使得这次改革特别引人注目。如何理顺新文广的内部结构?如何激发活力?如何进行创新?新文广将走向何方?诸多问题值得我们关注和思考。

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大小文广整合战略

2014年开年之初,一篇关于黎瑞刚回归文广之后的内部讲话稿在网上疯传,在这篇讲话稿中,首次向外界完整传达了大小文广整合之事,以及整合的相关原则、思路。此后的日子里, 黎在讲话稿中所传递的信息在一点点的落实,大小文广整合的面貌也逐渐浮水水面。

整合最直接的就是股权关系的调整。SMG旗下新媒体公司百视通在415日发布的收购报告书显示:原文广集团(即大文广,SMEG)的可经营性资产改制组建文广集团公司,同时上海广播电视台所持的东方传媒(即小文广,SMG100%的股权转入文广集团公司,涉及国有权益111.07亿元,上述交易已于328日签署股权划转协议,并于同日获得了上海市委宣传部的批复同意。这也意味着整合已经全面开启。

处于改革深水区的文广改革之所以能顺利推进,得益于很多因素,其中最重要的莫过于高层的支持和一个好的掌舵人。对于中国文化传媒行业来说,改革的最大难点往往来自于体制问题造成的产权不清,这个问题只有在高层才有可能解决,此次大小文广整合背后正是上海市委书记韩正的强力推动,从而大大降低了改革的政治风险。而善于资本运作又懂市场和SMG的黎瑞刚作为改革的掌舵人,无疑会提升成功系数,由他来操盘文广集团重组,想象空间很大。

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由黎瑞刚操盘提升了改革成功系数

 

黎叔就位,重组启动,总体战略方向也定了下来:

一年时间,先搭班子,逐渐调整

虽然同样是在韩正推动下的上海大型传媒集团整合,但文广和报业集团的做法并不完全一样。黎瑞刚表示,报业集团是经过充分调研论证设计好的,先搭好班子,由班子按照设计好的结构推动下面的发展。韩正认为文广改革比报业复杂,所以给了一年的时间。“文广的改革没有搭结构,只确定班子,由班子来研究,通过一年的时间把这个工作做好。”黎瑞刚说。

一年时间看似比较长,但是对于庞然大物的文广集团来说,要完全理清,一年的时间其实很短,任务很重。

从高层向下推动,集权式的方式

改革历来有两种方向,自上而下或者自下而上。过去,在SMG黎瑞刚一直秉承的是培养小诸侯的思路,自下而上推动改革,但这种方式长期运作下来导致SMG旗下资源分散、山头林立,已经不能适应当前媒体竞争的需求。所以,此次黎瑞刚的思路彻底变了,要采取自上而下的集权式方式进行改革。

SMG可以从单一的广电集团变成综合性的文化产业集团,但布局是在集团顶层上进行的,而不是下面一个个子公司自己发展。我对旗下各个板块的多元发展持否定态度,下一步的多元化将在集团层面来做,”黎瑞刚表示,“SMG不应该继续走松散的控股公司的道路,而应该走集团公司的整合集权道路。”

“翻烧饼”式的全方位调整

对于此次改革,黎瑞刚决心很大,他表示,此次文广变革绝非修修补补、小打小闹,而是要坚决的“翻烧饼”。“首先是翻我自己的烧饼,以前的一些做法,可能都要做调整,因为已经不适应现在SMG的情况,不适应整个外部环境了。”这也就给此次改革定下了基调,接下来必然是全方位的大动作。

SMG下属的五大板块为例,虽然五大板块架构是由黎瑞刚一手推动而成,但在这轮改革中,黎瑞刚表示,百视通和东方购物保留,第一财经值得研究,但是炫动卡通和东方娱乐两个板块要打破,要重新组合,力图通过资源的重新盘整,解决集团所面临的诸多问题,如版权分散等。

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业务板块重新梳理

2014年伊始,上海文广的改革大幕就从业务版块的整合与创新拉开,成立东方卫视中心、东方广播中心、推出独立制片人制度、成立公益媒体群……上海文广正在通过机制创新、流程再造,全方位提升内容创新能力,而这,也正是一个传媒集团的核心要务。

 

 

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