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湖南卫视:我们能给创新者最大的自由——湖南广播电视台副台长、总编辑、湖南卫视总监张华立专访
时间:2014-07-18 10:43:39  来源:2014年7月主刊  作者:媒介杂志-龙思薇

 

一个经济并不发达的省份——湖南省,在中国电视市场激烈的竞争中脱颖而出;“电视湘军”现象,引起世界范围内传播研究者、企业管理者以及广大电视观众的瞩目。湖南广播电视台下辖湖南卫视、湖南经视、湖南都市、金鹰卡通等11个电视频道、8个广播频率,拥有芒果传媒、潇影集团、广电网络控股集团、电广传媒等40多家企事业单位,员工超过12000人。

这艘媒介航母背后,到底藏着多少秘密?近日,湖南广播电视台副台长、总编辑、湖南卫视总监张华立先生接受了本刊总编黄升民教授的独家专访。

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创作团队跨团队合作

节目运营方面,从经典节目《快乐大本营》、“超女快男”、《天天向上》、《变形计》……到新节目《我是歌手》、《爸爸去哪儿》、《花儿与少年》……通过一系列“现象级”节目创新,形成了以湖南卫视为核心的“快乐中国”品牌形象和产业集群。但业界认为,如果仅仅光谈湖南卫视的“现象级”节目创新,还只是“滴水映太阳,粒砂观世界”,其实这里面还涉及到决策者、管理层对整个制度设计、机制改造的思考与推动。

“我们全广电最具有核心竞争力的部门叫节目制作中心,节目制作中心这个团队非常庞大,有近600人,在争取节目内容创新方面,这些团队拥有平等的竞争机会。虽然现在我们还没有形成完全意义上的独立制片人制,但是一直想往这个方向发展。几年前我就讲过,过去我们享受的制片人福利要到此为止,小作坊团队做节目,10个人20个人的团队雷打不动,做了一个好节目,一辈子就在这个团队里,我要把这个习惯打破。通过几年下来,现在大家已经完全接受了跨团队的合作模式,一般大的项目没有一个不是跨团队的,比如《变形计》有四个团队,《我是歌手》有三个团队,《花儿与少年》是两个团队,都是跨团队的合作。目前,我们正在尝试,把节目制作中心的近600个创作团队成员,分成一大、一小两个池子,大池子是节目团队成员,有500多人,小池子是制片人,大约20多人。每次提案由小池子里的制片人提创意、提想法,通过之后再由他从大池子里挑自己要用的人。当然,全员创新意味着鼓励大池子里的人也积极提案,成功者甚至可以直接晋升为制片人。制片人的权利相对比较大,虽然没有在制度上有一个明确的保障,但是在实际操作上,尤其是内容本身方面,被给予了非常大的话语权和空间。”

“大池子、小池子”的结构是一个相对理想的体系。而原来的情况是,如果一个团队的节目没被选上,那就只能到别的项目去,也许有时候还只能做边缘工作,现在有所不同,湖南台开始更加强调创作团队之间的合作,创作团队与台里的其它团队的合作,多部门之间的协调合作。

“比如刚刚结束的《花儿与少年》这个节目,就是一个非常成功的例子:各个部门的人都调动起来,80多个人,去意大利、西班牙18天,做出8期节目。这是非常惊人的!”张华立介绍。

“我们能给创新者最大的自由,完全信任创作团队,我参加所有的内容策划会,包括最后拍板时,都特别尊重、信任创作者本身,总要加上一句:‘我所说的仅代表我个人,仅作参考,最终的决断权交给制片人’。我也叮嘱其他的领导,一定要总导演负责制、制片人负责制,最后的决断权要给他们。2008年,我回到湖南卫视,第一件事情就是倡导全员创新,所有的方案一年要进行多次民主评选,制片人变成评委,投票并且公示所有的节目方案,谁排名靠前谁上线。所以我开玩笑说,民主是行使权利的挡箭牌,权利的来源不公正就无法执行。因为我们是一个文化创意单位,文创单位的管理要符合创意队伍的思维方式和行为方式,如果我们的做法和他们格格不入,那么他们就会只应付你,在心底上并不真正接受你的管理,那么就会变成‘两张皮’,所以说,我们的人才环境是全国独有的,我们能给创新者最大的自由。”

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更多内容,敬请关注媒介杂志7月刊《怎么办?广电派》

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【本期重磅封面】

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