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从内容“资源”走向内容“资本”:央视音像资料馆的征途
时间:2012-12-03 12:15:22  来源:2012年10月主刊  作者:媒介杂志-刘珊

 

当我们探讨电视媒体如何从媒资管理系统的建设向内容银行进行转化与过渡时,央视音像资料馆是无法绕开的一个典型案例。无论从媒体内容的存储量、编目体系的精细化还是全媒体的覆盖与分发、内容资产的使用结算尝试,央视的音像资料馆都是我国电视媒体媒资系统建设中的佼佼者。

“世界一流媒体必须要有世界一流的媒体资产管理做支撑,音像资料馆已真正成为我台一线宣传的有机组成部分和一线宣传战斗力的重要元素,而不是二线三线部门。全台要从认识上、政策上和行动上对媒资管理和资料馆的建设给予强有力的支持,确保音像资料馆的运行和发展。”这是胡占凡台长对于央视音像资料馆建设重要性的肯定,也是央视音像资料馆从内容“资讯”走向内容“资本”这一征途的新起点。近日,本刊记者专访央视音像资料馆副馆长王甫,对央视的媒资建设有了一个全面的了解。

 

全覆盖、全流程、全介质,构建“银行”框架基石

从建台之初,央视就设立了专门的机构负责内容资料的管理工作,并逐步发展,通过回收资源、数字转储、网络制播、有偿服务四次飞跃构建了目前全覆盖、全流程、全介质的媒资管理体系,并利用媒资管理系统为央视实现“建成国际一流媒体”的战略目标服务。

四次飞跃,解决电视媒体的媒资体系构建问题

央视音像资料馆脱胎于央视1964年成立的“台办室资料组”。在近60年的发展中,逐步解决了电视媒体在建设媒资管理系统时普遍面临的内容资源回收、数字化转储、网络制播和内容有偿服务这四个重要问题,实现了“四次飞跃”。

第一次飞跃中,央视成功地回收了散落在编导手中的40万盘磁带,大大丰富了台里的资源储备,同时构建出完整的媒资版权规章制度体系,将央视的媒资管理全面纳入规范化轨道。

第二次飞跃中,央视音像资料馆利用先进的工艺系统,对节目资料进行大规模数字化加工,并通过网络实现远程异地下载,实现了节目资料保存、管理和再利用的革命性变化。

第三次飞跃是指央视音像资料馆通过SATA系统连接台内外各制作域,实现网络化节目制播,同时将全流程全域式的管理理念贯彻到新址媒资系统的设计中,为央视新台址节目制、播、存、用、服务的现代化管理做了铺垫。

第四次飞跃是指央视音像资料馆在大规模回溯清理库存节目版权信息的基础上,推出节目资料有偿使用办法,并在台领导的大力支持下在全台范围内试行,进入计费阶段。这一举措对央视内容资产的保值增值及产生效益具有重要的指导意义,同时也为央视音像资料馆从媒资管理系统建设向内容银行建设积累了大量的有效经验。

全覆盖、全流程、全介质的现代媒体资产管理

正是在这四次飞跃之中,央视的内容资料管理已经从传统的磁带收发管理发展成为全覆盖、全流程、全介质的现代媒体资产管理。

其中,全覆盖是指从管理区域和跨度上看,央视的媒资管理已经覆盖了全台所有的工作园区,每个工作地点都有媒资作业区域。在央视音像资料馆大楼内,共建有9个磁带库房,6个上下载机房,4个编目区,1个数据流带库和1个公共检索大厅;在央视现台址中,音像资料馆有4个磁带库房,3个图文资料库和2个磁带下载点;在央视新台址中,则规划了一层媒资作业区,一个综合阅览区以及一个超高清磁带库。此外,在台外,央视音像资料馆还在制作基地设立了社教分库、体育分库和胶片库房,为新闻中心设立了媒资工作站点,与央视网、中数传媒等通过光纤连通建立了8个网络下载点。

全流程则是指央视音像资料馆在央视的内容生产流程当中发挥的全流程覆盖作用。

QQ截图20121203115814.jpg

从选题立项开始,就有空白磁带发放、是否纳入国际版制作计划等媒资工作与之同步,在节目制作阶段、播出阶段,以及播出之后,都有一系列媒资管理工作与之相适配。进入新台后,按照网络化、文件化、高清化的技术跨越要求,媒资管理链条向前延伸到8个制作岛,部署前置媒资工作站,第一时间收集原始素材,实现全域式节目资料管理和资源整合。第一阶段率先在常规制作岛、混合制作岛、高端制作岛和新线编制作岛设计实施。此外,央视的媒资管理不仅贯穿节目制播全流程,而且还将延伸到下游的产业开发环节,为台内新媒体、新业态的发展以及社会化服务提供内容支持。

全介质则是指对各类媒体内容承载形式与介质的容纳。目前央视保存的节目磁带总量为170万盘,约合92万小时;P2、蓝光等制作系统保存的素材资料近20万小时;另有音频资料7000小时,音像资源合计达到113万小时。

正是由于实现了全覆盖、全流程与全介质的三大功能,央视音像资料馆也为自身向未来的内容银行建设奠定了重要的转换基础。

 

丰富的馆藏内容+精细的数字化处理,做好“银行”储量预备

要建设电视媒体的内容银行,充分的内容储备必不可少,而细致的数字化管理更是未来内容银行能够顺利运转的重要前提。因此,在这个方面,央视音像资料馆通过对海量内容的搜集与存储、数字化转储与编目两项工作来实现内容资源的升值。

六类馆藏内容

目前,央视音像资料馆的馆藏内容大致可以分为6类,包括:胶片资料,例如建国初期的2万多盒胶片资料,早期的《简明新闻》与纪录片《蜀道》等以胶片形式录制的珍贵影像资料;9000余盘特藏资料,主要是指设计党和国家领导人的素材资料;重大事件,包括开国大典、十一届三中全会、国庆阅兵、奥运会、汶川地震等重大历史事件以及突发事件的资料;珍贵素材,包括各种自然风光、人文景观、社会生活的素材;经典栏目,包括央视在播与停播的1000多个栏目的播出内容;精品节目,包括3000多部优秀纪录片和10000多部影视剧资料。

这些优质的馆藏内容的搜集和分类整理正是央视音像资料馆实现内容管理与二次利用的第一步。

数字化转储与编目

目前音像资料馆的数字化技术系统采用数据流磁带进行节目资料的存储,经过了资料筛选、磁带清洗(修复)、预处理、磁带上载、质量审核、存储管理、编目下发、编目标引、编目审核和应用服务10道工序。

2005年开始规模化生产以来,央视音像资料馆通过16个上载通道、200个编目工位实现了每天300小时转储编目的任务,每年的内容处理量达到10万小时。

截至到2011年底,音像资料管已对库存的107万盘磁带进行了数字化处理,占库存磁带总量的63%,系统中的数据总量已经达到68万小时,基本完成了对库存历史节目资料的回溯任务,有磁带记录以来的所有播出节目,基本都可以在系统中找到。

然而,这68万小时要如何真正实现为生产服务还需要另一个重要的处理过程,这就是编目。在这道工序中,央视音像资料馆投入了巨大的人力物力,秉持精细化与完善化的原则完成了这一工作。

在总局2004年颁布的《中国广播电视音像资料编目规范》和《中国广播电视节目资料分类法》这两个部颁标准基础之上,央视音像资料馆根据大规模编目生产的实际需求,以及不同类型节目在结构、形式方面的不同特点,制定了《中央电视台音像资料编目细则》,包括1个通则和7个分则。根据这些编目规范,央视音像资料馆对内容资料进行了节目层、片段层、场景层和镜头层的四层结构编目——而一般电视媒体的媒资管理系统多数会结合使用频率和编目成本的考虑进行选择性的编目,远远不如央视音像资料馆的编目来的细致。

细致的编目工作也为使用者能够方便地对各种内容进行浏览、检索、使用以及计费系统的建设做好了准备。

 

多样化运用,实现“银行”产品的升值

在数字化转储与精细化编目的基础之上,央视面向全台开放了内容检索系统,并且逐步实现了内容资源的二次利用,及为新内容的策划与生产服务,同时也在媒体公共服务方面发挥了积极的作用。

构建完善的台内服务

目前,央视音像资料馆中的一条节目数据,最快可以在15分钟之内完成传输下载。一般情况下,用户提交下载申请后,可以在一个工作日内拿到所需的资料。同时,央视音像资料馆还采取了广设站点、预约上门、进驻服务、实时销账、集中整理、及时入库等多项服务举措,确保资料“收得进,查得出,用得上”。

为了适配新闻立台的战略,音像资料馆从2011年开始,在馆内库房用服等窗口岗位实行24小时服务,并为新闻中心开通资料下载自动审批通道,确保新闻资料的实时提供,满足新闻时效性的要求。目前,音像资料馆已经为2500多个台内用户建立了资料使用档案,平均每年为用户提供磁带、数据服务超过10万次。

为了更好地为各节目中心提供便捷的服务,提高服务的响应速度,201110月,资料服务团队入驻新闻中心评论部,在南院办公区开通了第一个嵌入式媒资工作站,派驻专职用服人员,现场满足用户的资料需求。

积极参与台内内容策划与生产

为了更好的服务于台内的内容生产,央视音像资料馆也积极地参与到内容生产的流程中去。

一方面,央视音像资料馆通过对存储内容的有效梳理,建立了“奥运会”、“地震”、“春晚”、“两会”、“新中国成立60周年”、“世博会”、“世界杯”、“亚运会”等多个不同题材的主题数据库。与此同时,从2010年起,央视音像资料馆尝试推行了节目资料“咨询师”制度。选拔馆内具有多年资料分析经验的资深媒资人员,面向新闻类和专题类节目制作的个性化需求,提供最具价值的资料分析,实现资料策划、分析、筛选、整合等一站式服务,先后参与了《邓小平》、《外国人眼中的红色中国》、《大鲁艺》、《国博百年》等多部重点节目的创作。

2012年的伦敦奥运会,音像资料馆派出了4人组成的资料收集团队,采用全新模式在前方完成7000小时赛事公共信号和单边素材的收集,同时还将有一支50人的媒资团队在后方对全部赛事信号进行规范化的场记著录,为前场的节目制播提供全面的资料支持。

在大型纪录片、专题片项目的制作过程中,媒资人员从创作阶段开始介入,主动承担起资料编辑的职责,为节目完成提供全面的资料保障。例如,在大型历史文献片《旗帜》的创作过程中,这一集资料咨询、检索、翻译、下载、转录、采购等一站式、高品质的资料服务模式得到了很好的实践。

利用内容资源提升公共服务能力

2011年,央视音像资料馆组织协调落实了中组部全国党员干部现代远程教育教学项目,统筹安排了183小时的教学节目。2012年,凭借馆内丰富而珍贵的内容资料,央视音像资料馆馆承接了中宣部“红色历史文化数字工程”项目,即将建设的“红色经典主题数据库”将为中宣部等机关提供直接服务。

 

结语

目前,央视音像资料馆正在积极尝试建立节目资料有偿使用办法,希望能够建立起一套公平、有效、实用、可推广的计费系统,这也成为了央视的内容资源向内容产品再到内容商品转变的一个重要步骤,是今后内容银行能够建立起内容定价体系、保障内容“货币”顺利流通的重要基础。

在央视音像资料馆的十年规划中,有两大重要方向。第一是在入新台之前用五年时间夯实基础,并力求在部分环节达到世界先进水平,或者说与国际先进水平接轨,为全面适配新台做好准备。第二是依托新台技术进步和工艺设计进行流程再造,实现媒体资产的全域式管理,全方位提升现代化管理水平,使媒资管理进入到产生效益的阶段,逐步成为央视新的增长点。

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