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百视通:新平台开启新时代
时间:2012-09-13 15:09:46  来源:当期杂志  作者:媒介杂志-张兴月

 

当越来越多的角色和力量进入智能电视这一领域,“新电视”时代呼之欲出之时,传统电视业的王者——广电方究竟能做什么,应该如何发展也成为业界关注的焦点问题。而百视通作为广电新媒体第一股,也作为广电方在智能电视方面的探路者,也就自然而然的进入了众人视线聚焦之处。

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打造新电视“生态系统”

在移动智能终端领域,“生态系统”是衡量一个参与方力量强大与否的标致,其要求构建的是从操作系统、软件与应用到平台、用户、技术等一整套体系。在智能电视领域,这套生态系统相信也将同样重要。而百视通目前在互联网电视领域所进行的各方布局,也正是在建立这么一套应对今后竞争的王牌体系。

众所周知,像百视通这样出身广电的新媒体公司,内容的集成往往是最核心的资源与价值。但百视通并不满足于仅仅在内容领域的表现,而是致力于构建一整套全新的电视生态系统。

为此,一方面背靠SMG,合法使用互联网电视的牌照,并不断深化内容集成与制作领域;同时,不断提升技术实力,强化对终端的凝聚力,在IPTV领域里百视通就已经积累有超过200项的专利,拥有强大的技术研发力量,现在,针对互联网电视,更是推出了自主的操作系统TVOS,开发了互联网电视机顶盒产品“小红”;再加上多年积累的丰富运营经验。

可以说,百视通在智能电视领域已经拥有了牌照使用、内容集成、终端产品、操作系统以及运营经验,一个完整的生态系统已经显露出来。

在百视通的智能电视生态系统中,内容的集成与制作处于关键位置。为了满足内容集成与制作的需求,百视通建立了内容保护与集成播控平台、应用商店与支付平台、多屏多业务服务平台、数据采集与业务分析平台、多码率自适应内容分发平台等多种平台,并通过电信网、有线网等多种网络传输,面向多种用户提供多功能的业务和服务。

百视通在电视的智能化领域,并非只面向一种渠道、一个终端,而是百视通长期以来所坚持的“一云多屏”战略。通过云计算技术,实现IPTV、互联网电视、移动互联网、网络视频等视听新媒体的媒体资源库的整合、平台的整合,最终分发到智能电视、手机、平板电脑、PC等终端,发挥资源的集群效应。

由此可见,百视通的布局已经从最初的新媒体内容集成扩展到了面向多渠道、多终端的内容、业务、应用、分发、数据分析、技术、运营等方方面面,展示了广电在电视智能化领域的作用。百视通打通上下游产业链、打造完整生态系统之路才刚刚开始,未来的路还很长,如何在未来的智能电视领域更具竞争力,也需要百视通不断探索。

 

背靠SMG,构建强大内容平台

运作智能电视离不开的是内容,百视通背靠SMG,这就使其具有了构建强大内容平台的先天优势。SMG手握互联网电视、IPTV等多张牌照,这就使百视通具备了集成和播控不同来源内容的平台能力,使其一方面能够通过合作集成视频网站或其他内容制作商提供的内容,另一方面,SMG的版权内容也可以由百视通实现在智能电视终端上输出。

百视通的互联网电视产品称为“BBTV网视通”,大部分来自百视通的版权库,提供了以独家影视剧、独家体育、娱乐、少儿和新闻等为主的板块内容。目前,百视通的互联网电视拥有2万小时的在线节目量,30万小时的节目资源库。每天更新50个小时左右节目。

版权库中,百视通拥有35万小时的版权节目,集成了国内外优秀的影视、财经、体育、新闻等10万小时的精品版权,内容资源覆盖了90%以上的国内及好莱坞院线电影,以及独家跟播的最新港剧及韩剧;体育方面,拥有对NBA、英超、西甲及澳网的转播权;新闻方面,则拥有看看新闻网提供的新闻内容。在版权管理上,百视通的版权内容分为八大版块,包括多屏体育、独家影视、益智少儿、海量新闻、高清纪实、电视社区、全能音乐和趣味教育。百视通可以将这些内容分发到任何智能电视终端。

除了自有版权内容,百视通还通过合作方引入其他内容,诸如与国广东方合作引入中国国际广播电台无可复制的国际化内容资源。日前,百视通又与华谊兄弟签订合作协议,双方将进行精品影视内容的版权合作和联合运营,并计划打造中国最大的电视机端微电影微剧开放式播映平台。这些都将提升百视通在智能电视领域的内容竞争力。

海量内容的存储之外,百视通还拥有良好的内容组织编排经验。百视通在IPTV内容管理上累积了经验,它将高清IPTV首页共分为七个栏目:功能、推荐、频道、点播、看吧、应用、精品,还设立专区来满足不同兴趣用户的需求,如与迪斯尼合作的“迪斯尼专区”,与TVB合作的独家采访资源,与MTVChannelV合作的音乐专区,上海电影节“青年导演专区”等。

无论智能电视发展到哪个阶段,丰富的节目内容和良好的编排技巧都是百视通不可或缺的优势。精心组织和编排的内容,能够使用户在海量内容中迅速找到自己想看的栏目,同时能够尽可能长时间地停留。

 

开放性视角,开发应用商店和支付平台

在百视通看来,未来的智能电视领域,看电视当然是不够的,用户显然有更多的需求,因此需要拓展更多业务,搭建业务和应用平台,获得更大的用户价值,实现高额利润创收。

在平台方面,百视通具有远见。一方面搭建业务平台和支付平台。百视通IPTV平台上的创新应用在服务方面已经拓展到智慧搜索、智能推荐、体感游戏、电视支付等领域。在支付平台的构建上,一方面连接APP服务提供商、智能电视平台和终端,另一方面连接电视购物、银联系统、银行和用户。百视通特别强调支付平台的安全可控,这也是电视支付领域最为核心的课题。

据悉,在互动、支付平台的搭建之外,百视通今年将会主推应用商店(TVStore),在互联网传统的运用优势上发力。据悉,百视通未来在电视机上、手机终端不是开栏目和频道,而是应用商店,这里面有大量的电视内容、娱乐内容,还有大量应用。上百万级的各种各样应用,使得电视产业从内容为王,逐步发展到应用为王,实现未来商业模式的变革。

“智能媒体平台百视通今年会大推进。”年初,百视通副总裁张大钟表示,“第一批就有几百个上千个应用。用户可以在电视上打愤怒的小鸟、切水果,进行电子商务支付,这才能吸引年轻人重新回到电视机前面。”在互联网电视方面,百视通七月将推出的机顶盒“小红”就内置了“百视商店”,里面接入了多款游戏和应用。而IPTV较为成熟的儿童社交网络星星国也顺利平移到百视通的应用平台里,为家庭中的小朋友提供服务,看看新闻网的电视新闻杂志也移植到平台之中。此外,还包括了音乐、新闻、天气、黄历等应用。

平台的应用并非以多取胜,更重要的是多而精,才能给用户带来好的体验。百视通副总裁黄思钧在一次会议上谈到,百视通“电视平台上的应用是要经过审核的,要满足电视屏的体验需求”。

 

自行开发机顶盒,多路径掌控终端

内容和应用的输出离不开终端,而完全依赖家电厂商或其他终端设备生产商则难免受制于人。因此,百视通采取了合作和独立研发的模式进行终端开发。一方面与家电厂商和IT厂商合作置入自己集成的内容,另一方面研发机顶盒控制终端,以此带来终端设备收益。这也符合互联网电视的两种模式:一体机模式,主要针对电视机用户的新增市场;机顶盒+电视机模式,主要针对电视机用户的存量市场。

目前,百视通已与海信、海尔、康佳开展合作,在国内互联网电视市场占据绝对优势。同时,公司又把关注的重点转向互联网电视机顶盒产品,国内平板电视的保有量已过亿台,添置互联网机顶盒显然比换购一台互联网电视的成本要低的多,对于多数中国家庭而言,购买互联网电视机顶盒是更为合理的选择。

201266日,百视通宣布已成功研发高清3D智能云互联网电视机顶盒,昵称“小红”,重量仅有120克。机顶盒搭载ARMCortexA9高主频处理器,按动简单的数字键,即可进行无线、有线连接,连通机顶盒与家中的电视机;内置的“百视商店”是首个为电视屏幕定制的应用商店,目前已接入多款游戏和应用。

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互联网电视机顶盒作为新媒体时代的新产物,相比传统终端硬件具有更多内涵,产业链上下游也更为多元化。这种统合产业链上下游的能力,正是百视通开发机顶盒的目的所在。

 

打造电视操作系统,集成更加自主

在未来的智能电视中,操作系统作用将至关重要。正如iosandroid在智能手机领域所做的那样,掌控终端操作系统就掌控了主动权,也就获得了内容集成以外的平台优势,增强了对产业的粘着力,成为规则的制定者。百视通也开始在这方面发力。

目前,百视通正在与康佳等厂商合作,打造智能电视操作系统TVOS,可以适配多种芯片,设计电视个性化界面,实现电视支付、智能搜索等智能电视功能。在近日召开的一次会议上,百视通副总裁黄思钧表示,操作系统要避免每家都做,希望“大家一起来做,不管是运营商也好、技术商也好,或者是终端商也好,要联合做出开源的技术,大家共享,百视通愿意和大家一起合作来做这个事情。”

如若开发成功,产业链上的其他应用提供商、软件制造商,或者产业相关支付功能、搜索功能的开发商,都会积极与百视通合作,这无疑将加大百视通的话语权和综合竞争能力。而良好的操作系统甚至可以输出到其他互联网电视行业的参与方,领跑整个行业。

 

注重技术开发,强化对产业的黏着力

技术仍然是智能电视产业不变的核心,同时技术需要不断创新,百视通深谙此点。

在今年5月底,百视通成立了百视通新媒体研究院,为百视通及整个新媒体产业链打造一个技术与应用的创新项目孵化器,从而加强技术创新,推动新媒体业态的快速发展。上海广播电视台台长、SMG东方传媒集团总裁、百视通新媒体股份有限公司董事长裘新表示:“百视通新媒体研究院的宗旨,是为了建立以新媒体产业运营实践为平台,汇聚来自教育机构、科研院所、合作企业的研发资源,针对IPTVOTT、互联网电视机、移动互联网等新兴领域,全面提高企业的核心竞争力,并服务于整个新媒体产业。”

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百视通新媒体研究院院长黄思钧表示,研究院主要集中研发以下几方面的技术:一是开发基于互联网的智能电视操作和应用平台,实现家庭电视互联网化;二是研究下一代互联网技术,主要是HTML5技术;三是DRM,也就是内容保护、内容管理和控制技术;四是对新一代的音视频传输编码技术;五是在互联网电视上的应用。“我们希望通过多方合作研发技术以服务整个智能电视产业。”

 

搭建数据平台,开拓商业价值

百视通所作的不仅仅是单向的集成分发。新媒体最为重要的价值就是双向互动,如果不将用户反馈的数据搜集汇总,那么就不能算是真正的新媒体运用了。

在大数据大消费的时代,互联网站或企业所拥有的庞大数据库产生了巨大的价值,同样对于百视通等广电新媒体来说也需要有这种意识。在这种情况下,百视通致力于构建自己的数据采集和业务分析平台,一方面通过用户行为的反馈可以优化自己业务和服务,另一方面产生更多的商业价值,比如优化广告投放等等,在集成播控上也能够发挥更大的价值。

 

优化用户体验,客服先行

用户是智能电视生态系统中最重要的一环,在所有的布局中都要以用户需求和感受作为出发点。如果说上述作为属于硬实力,那么用户体验则是软实力的竞争,是服务意识的体现。百视通一直致力于提供更好的互联网电视体验。

在声效方面,日前,百视通在其互联网电视服务中采用杜比数字+。消费者可通过特定机顶盒模块在百视通的智能电视服务上欣赏到具有沉浸式环绕声的高品质娱乐内容,为家庭带来影院级娱乐体验。

在内容关联方面,百视通现在能够做到在海量视频云中进行智能搜索、智能关联。比如收看《大长今》,系统就会智能提供韩国旅游和美食的信息;而通过智能分析,平台可以获知用户看过节目的偏好。喜欢NBA的男士用户,系统可以主动推送运动装备的信息。

除了这些,百视通还设立了专门的互联网电视的客户服务部门,用户可以通过QQ群、电话、网站与客服沟通,得到疑难解答。客服群同时构成了用户间交流沟通的平台,百视通也能得到第一线的意见和问题反馈。

 

探索商业模式,增加营收

目前互联网电视的收入来源于对终端厂商的收费和电信运营商的分成,并未在真正的内容和应用上获得收入。虽然,已接入百视通互联网电视平台的电视机超过500万台,活跃用户达200万,但来自于互联网电视的收入并不多。如何产生更大的收益,获得更多的利润,是百视通在内的互联网电视参与方的考虑问题。

据悉,百视通在2011年探索基础之上,在2012年要提升并做实互联网电视商业模式,积极扩宽终端厂商的合作渠道,协同产业链合作伙伴有效推进基础业务收入及付费点播、应用商城、广告经营等增值业务收入。在接下来的13年时间里,借助互联网电视等电视屏业务,实现百视通产业结构升级、多业务经营,实先新媒体全业务布局。

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