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【2014年终盘点】广电·内容篇
时间:2015-01-21 20:06:36  来源:当期杂志  作者:媒介杂志-刘珊等

在盘点2014年的广电行业时,内容是绝对不可绕过的一个重点。在此,我们选择了市场化程度最高,也最受行业关注的三个类型,即电视剧、综艺节目以及电影去进行分别的梳理与回顾,也希望能够更好的判断2015年的内容市场发展方向。

 

之一·电视剧

 

作为广电内容的三驾马车之一,电视剧贡献了整个收视市场上30%以上的收视份额。虽然目前不少主流卫视频道在晚间黄金时段的编播上逐步控制了电视剧的播出量,但是不可否认的是,电视剧仍然是各个频道编播表上的主力军。虽然2014年的电视剧市场纷繁热闹,但是我们认为最突出的几个热点如下:

 

多重因素影响之下,电视剧市场逐渐回归理性

最近几年里,中国的电视剧市场都保持在100亿元左右上的年交易额,使得中国成为了名符其实的世界电视剧大国。尤其在视频网站、互联网电视等新兴播出渠道不断成长的环境中,电视剧的播出渠道、交易者都有了明显的扩充。因此,进入门槛低、回报率较高等特点使得大量资本进入这个行业,出现了一定的行业泡沫。但是,泡沫之后总会回归冷静,在多道政令的管控以及市场自身优胜劣汰的机制双重作用之下,2014年的电视剧市场已经显露出理性回归的特征。

首先,根据相关统计数据显示,2014年上半年电视剧的播出量为11665集,与2013年下半年相比,下降8.5%,同比下降15.6%。从时间序列上看,20122014年,无论是同比还是环比,电视剧市场的半年播出量都出现了下滑的态势。在1216日举行的2014深圳国际电视剧节目交易会上发布的《中国电视剧(2014)产业调查报告》称,2014年的网络自制剧数量超过了之前数年累计数量的总和,而2015年卫视综合频道黄金时段电视剧容载量将较2014年下降约25%

此外,政策管控对于电视剧的发展也形成了较为明显的影响。在内容类型的管控上,广电总局继夸张抗日题材之后,2014年下发通知影、视、网全面叫停“劣迹艺人”,并有消息称201511日起还将禁止宫斗戏、穿越剧、涉案剧、照搬照抄国外剧四种题材剧在上星频道黄金档播出。这一系列限令对于影视剧的内容和题材客观上起到了一定的调整作用。另外,“一剧两星”和“黄金时段电视剧不超过两集”这样的限令对于电视剧的可播出集数起到了极大的限制作用,也进一步迎合了市场对于竞精品剧的追求。

所以,一方面很多制播机构的购剧行为趋于审慎,在内容制作和生产上更加理性;另一方面,电视剧制作机构纷纷实施“拔高质量、控制产量”的发展战略,单剧制作成本的大幅提升在客观上也压低了整体产量。在2014年上半年卫视频道播出的电视剧中,排名前十的民营公司共播出4487集,占据总播出量的38%。在这十大民营电视剧中,华策影视以1176集位居卫视频道播出量的榜首,本山传媒和即将上市的新丽传媒分居二三位。相比前几年的市场状况来看,2014年之后的电视据市场有了更高的集中度。

 

在题材选择上更加多样化,扎堆现象有所缓解

与往年类型剧扎堆所不同的是,在2014年,国产电视剧的内容、类型都更加多样化,给了观众更大的选择空间,也从一个侧面表现出了整个电视市场的发展方向。

在趋近年底时,各类机构都给出了自己的2014电视剧排行榜,对这一年中所播出的优秀电视剧进行盘点,通过对这些排行榜的分析我们也能够得出以上结论,即优质电视剧的内容类型是较为丰富的。例如,在网易娱乐所给出的“2014年最不该错过的电视剧”中,《舞乐传奇》《新神探联盟》《战长沙》《红色》《北平无战事》《异镇》《团圆饭》和《红高粱》均榜上有名。在其他榜单上,《满仓进城》《美人制造》《青年医生》《老妈的三国时代》《清网行动》《跟我回家》等剧集亦被频繁提及。

 

北平无战事.JPG

 

在艺恩咨询的统计数据中,2014年上半年的收视TOP10电视剧排行中,第一至第十的电视剧分别为经视文化制作的《宫锁连城》、新丽传媒的《一仆二主》、新丽传媒的《大丈夫》、华策影视的《爱情公寓4》、唐人影视的《步步惊情》、长城影视的《隋唐英雄第三部》、御嘉影视的《我爱男闺蜜》、东升影视的《幸福爱人》、华谊兄弟的《我的儿子是奇葩》以及新文化出品的《一代枭雄》。

总体而言,古装剧、偶像剧、战争题材、家庭生活题材、青春偶像剧、经典著作改编等各种类型基本都在2014年挣得了各自的细分市场,一类题材大一统的现象已经被百花齐放的现象所取代。

 

编播形态多样化,周播剧成为重要趋势

随着近几年韩剧、美剧、英剧等剧在国内的大规模流行,周播剧开始逐渐被观众所熟知。所谓周播剧,其最核心的特点就是“边拍边播”,即每周播出一集或两集。他们采用边拍边播的制作方式,根据收视情况随时调整剧集内容走向以形成最大播出效应,这个模式在欧美和日韩地区已有多年成熟经验,但在国内刚刚开始起步。

启示从2010年于正的《藏心术》开始,湖南卫视就坚定了开创国内周播剧的播出模式,但是之后的《姐姐立正向前走》《新白发魔女传》《花开半夏》等周播剧的收视率都表现不佳。然而,在2014年,湖南卫视《古剑奇谭》《爱的妇产科》《女王驾到》播出后则以同时段收视率第一的成绩(CSM50城市收视率)一雪前耻。此外,浙江卫视播出的《我的青春高八度》同样表现不俗。

与最开始国内的“伪周播剧”不同的是,2014年的周播剧因为采用了栏目剧的方式,将“边拍边播”落到实处,进行边拍边播的制作尝试,与电视台的栏目剧更像,只是现在尝试加入直播环节,根据热点新闻和潮流趋向设计每周的主题,具有很强的互动性、话题性、时效性,因而也更容易获得成功。

2014年秋季北京电视节目交易会上传来的消息也表示,在2015年里,周播剧会成为新的趋势,席卷卫视荧屏。在此次论坛上,SMG影视剧中心主任王磊卿就表示,“一剧两星”让卫视的购买成本大幅增加,为了成本考虑,电视剧2015年的编播有望走向自制剧和周播剧模式,无力购买一轮大剧的卫视或将采取“一轮半跟播”的新方式。

 

网络自制剧渐成气候

正如上文所提到的那样,在2014年,在网络平台上,自制剧的播出量超过了往年的综合,网络自制剧已经正式成为电视剧市场中的生力军,熠熠生辉。搜狐视频董事局主席张朝阳宣称2014开启搜狐自制元年,将自制内容的投入扩大到2013年的2倍。优酷土豆集团宣布今年投入3亿元打造网络自制,乐视网则表示2014年全年共推出了近700集精品自制剧。资本的加速涌入,让一直以来深受成本限制的网络自制剧获得全新的发展空间。

克顿传媒数据中心所发布的“2014年新媒体电视剧市场分析的相关研究报告”称,2014年可以称为网剧的元年,无论从数量上还是质量上都有大幅提升。从数量上来看,2014年前9个月的部数已经超过了2013年的近1.5倍,并且不仅剧的数量上增加,剧的时长上,20分钟以上的电视剧的比例也大幅增加。艺恩咨询的统计数据结果也较为类似:2014年的网络自制剧数量将在1700集以上,而2013年网络自制剧数量还不到1000集。

一方面,网络自制剧凭借娱乐性、互动性、题材宽泛性、数据资源等先天优势在网络平台上积聚了大量的人气。例如,在2014上半年百度搜索排行榜中位列三甲的网络剧包括乐视自制出品的《超级教师》,爱奇艺的《灵魂摆渡》,腾讯视频的《探灵档案》,三部剧均为在网络上引发极高讨论量的剧集。在《中国电视剧(2014)产业调查报告》中,《屌丝男士3》《暗黑者》《万万没想到》《万万没想到2》《废柴兄弟》《屌丝男士2》《屌丝男士》《STB超级教师》《灵魂摆渡》《嘻哈4重奏5》位列“20139~20148月网络自制剧视频点击量TOP30(亿次)”前10位。

另一方面,在制作拍摄上,网络自制剧经过前几年的摸索与尝试之后,将质量与精良程度都进行了较为明显的提升。根据艺恩咨询的统计显示,2014年视频网站相较2013年的投入普遍增加了100%200%,最多甚至有的高达300%。大部分投入都用于提高制作水准,提升观看体验的同时也提升商业价值。所以,虽然目前网络视频仍然是传统电视剧的天下,但是自制剧的竞争力也在不断提升。例如,在2014年视频网站电视剧点击量前100的榜单中,《屌丝男士3》和《万万没想到2》就曾力压众多大制作的电视剧,跻身榜单前50名。

具体到自制剧的内容上来看,类型多样化也成为了一个重要趋势。《中国电视剧(2014)产业调查报告》认为,自制剧中大尺度话题、小人物生活、声色犬马的感官刺激以及超现实黑色幽默的都市戏剧最受欢迎,以草根气质、网络风尚为特征的都市新青年文化,易赢得网络视频收视主体的年轻观众喜爱,引发共鸣。根据行业研究机构速途研究院对2014年上半年各视频网站播放量超过1000万的自制剧进行的统计数据则显示,2014上半年的网络自制剧中情景喜剧近三分之一,其次是青春偶像剧和都市情感剧,此外悬疑剧、穿越剧、奇幻剧等纷纷被搬上屏幕,以满足观众不同的观看需求。

 

海外剧引入减少,国内剧集抬头

2014年初,广电总局发出的《关于进一步加强和改进境外影视剧引进和播出管理的通知》成为了电视剧市场的一记重锤,首先将海外剧禁止进入的时刻段从19:00-21:30调整扩长到19:00-22:00;同时每部电视剧集数不能超过50集;并且要求引进电视剧必须在引进台首播。之后不久,《生活大爆炸》《傲骨贤妻》《海军罪案调查处》和《律师本色》等4部美剧突然在视频网站下架。到了年底,有媒体爆料称,广电总局还将继续出台新的境外影视剧管理政策,对视频网站引进境外剧实行更严格的限制。据报道,“限外令”主要内容包括限制引进数量、先审后播、实行统一登记制度等。境外影视剧须拿到一季的全片并配好字幕后送审,取得引进许可号之后才能被播出。足见广电总局希望能够严管海外剧引进的决心。

所以,在2014年的电视剧市场上,另外一个比较明显的特征就是,在海外剧受限的前提下,国产剧开始抬头。除了政策因素以外,国内影视剧的快速发展也是造成境外影视剧生存空间逐年缩小的重要原因之一。数据统计显示,自2000年国产电视剧突破1万集开始,国内电视剧市场便以每年近千集的速度持续增长,2012年更是创下了1.7万集的历史最高产量。2013年电视剧产量虽有小幅回落,但也达到了1.5万集。根据广电总局发布的《关于2014年第三季度全国引进境外影视剧许可证情况的通告》,相比2013年同期的32部,2014年三季度全国电视台引进影视剧仅为13部。业内人士分析,随着国内电视剧制作能力及产量的逐年递增,电视观众可选择的节目种类越来越多,引进剧未来在国内的市场前景将会持续低迷。

北京大学文化产业研究院副院长陈少峰表示,随着国内的电视剧市场竞争日益激烈,引进的境外影视剧很难占据优势地位,“境外影视剧在国内的发展前景有待观察”。中国电视剧制作产业协会副会长王鹏举认为,由于影视文化需要交流,为了提升相互交流的促进作用,未来引进的境外影视剧自身质量上将会有更高的要求。

 

之二·综艺节目

 

2014年的综艺节目市场之所以如此引人关注,主要原因在于三点。一是“现象级”这一新词出现,其实描述的正是优质综艺节目能够带来的那种近乎“万人空巷”的极高关注度;二是综艺节目已经成为目前中国广电内容市场上创新性最强也最集中的内容类型,各种模式、各种类型层出不穷,给了行业参与者无限的希望;第三是综艺节目能够带来的极高投资回报率,从冠名费、广告费到各种植入,各大卫视的王牌综艺节目一直在刷新数字,引人哗然。

 

原创内容更受重视

在限唱令以及广电总局规定每家卫视每年新引进的国外版权模式节目不得超过1档的情况下,2014年各大卫视开始理智对待“引进模式”,逐渐加大对原创节目的开发。

纵观2014年,各大卫视的原创节目的比重明显增加,而且都是各大卫视的重点项目。江苏卫视的《超级女兵》就是根据当红的电视剧《我是特种兵》系列延展出来的综艺真人秀;浙江卫视的《十二道锋味》是其携手英皇打造的明星美食真人秀;央视的《中国好功夫》有望将功夫巨星成龙和冯小刚一起拉到评委席,共同展示“中国功夫”……

除此之外,各大卫视也纷纷设置了专门部门鼓励原创。例如,浙江卫视成立了战略发展中心模式研发部;上海广播电视台成立了创新创优小组,建立了从总台到卫视频道的三级节目研发体系,设置了上亿元的原创节目研发推广资金;湖南卫视、江苏卫视也已经形成了每年两次向全台征集节目研发方案的常态机制。

当然,引进模式有其价值,也是我国电视综艺节目发展的必经阶段,但一味引进国外版权模式,很容易造成节目的雷同,很难打造属于自己的卫视特色,从长远来看会导致我国的电视综艺节目自身创新乏力。和引进模式相比,原创节目的研发立足于本土市场特点,更能赢得观众的喜爱与认可。而且原创节目类型上的创新打破了综艺节目同质化、单一化恶性竞争的困局,为广大观众提供了更加丰富多样的收视选择,营造出健康平衡的综艺节目生态环境。

 

综艺节目类型多样化成为主流

综艺节目与电视剧类似的一点在于,当一档节目火了之后,很容易就掀起一股同类节目的制播热潮,比如当年《非诚勿扰》引领了整个卫视阵营的相亲节目热潮;《爸爸去哪儿》带火了亲子类节目;《中国好声音》再次引爆了歌唱类选秀节目……在2014年,这种跟风热潮依然存在,但是让某一种内容类型一家独大的局面,已经很难见到。在2014年里舞蹈类、汉字类、喜剧类等不同类型的综艺节目都可以做得有声有色。

具体来看,各家卫视基本都有一些差异化的主推综艺节目。例如,江苏卫视的科学达人秀《最强大脑》,吉林卫视的大型生活实证节目《一探究竟》、全新美食节目《幸福最美味》;辽宁卫视的全球首档电视育儿家庭真人成长秀《宝宝抱抱》、大型美食情感节目《妈妈的味道》;青海卫视的明星厨艺互动展示秀节目《遥控星料理》、趣味性的养生健康节目《一点不夸张》北京卫视一档大型全新体验真人秀《私人订制》;湖北卫视明星恋爱真人秀《如果爱》;山东卫视一档基于史学、美学、人类学、解剖学基础上的趣味综艺脱口秀《中国面孔》;深圳卫视推出的一档国内大型生命纪实真人秀节目《来吧孩子》;湖南卫视原创的明星姐弟自助远行真人秀节目《花儿与少年》等。

军旅真人秀有江苏卫视的《超级女兵》、山东卫视的《烈火雄心》、云南卫视《士兵突击3》。浙江卫视的亲子成长励志节目有《人生第一次》《宝贝大猜想》《爸爸回来了》。安徽卫视的《超级笑星》、浙江卫视的《中国喜剧星》、湖南卫视的《我们都爱笑》等喜剧竞技真人秀。央视的《中国谜语大会》《中国成语大会》、河南卫视的《汉字英雄》、天津卫视的《国色天香》等主打传统文化的竞赛节目。

 

节目电商化,T2O模式逐渐形成

对于电视媒体而言,一直遵循着注意力经济的法则,因此如何让电视节目所吸纳的注意力持续不断地转化为经济效益就成了2014全年各家卫视的创新聚焦点所在。今年《舌尖上的中国2》《爸爸去哪儿2》《女神的新衣》等多档节目已经开始尝试突破“注意力经济”,从吸引收视率、销售广告获利为主,慢慢转向与电商合作的“T2O”(TV to ONLINE)路径:在电商平台开通官方店,同步出售节目中相关或专属定制产品,探索电视节目电商化路径。

爸爸去哪儿.JPG

T2O模式是从电商的O2Oonline to offline)概念细分出来的,这一模式将传统媒体、电商平台、产业实体三者串联成一个闭合的产业价值链。TV端所触发的“价值”需要通过一定的平台或渠道“2”,在“O”端实现转化。

目前除了中央电视台、东方卫视、旅游卫视已在高调实践T2O模式,湖南、天津、贵州等其他省级卫视以及部分强势地面频道也在尝试进行T2O模式的开发。电商平台如淘宝、贝备网等也积极介入和布局。

T2O模式打破了电视媒体与商家合作的传统模式,开启了电视业的全新玩法。以前的电视只是一种观赏方式,现在可以跟消费行为发生关联:喜欢哪件衣服,可以参与互动。在节目内容上用互联网思维彻底改造节目,深度挖掘节目中的内容价值,直击消费的购买心理。通过这种模式,可以实现电视台和电商的双赢,但目前由于该模式还处于初期探索阶段,最终的比例分成并不理想,例如东方卫视就“暂不参与后端分成”,因此,T2O模式虽已开启,但仍需进一步探索节目内容与商业价值进行平衡。

 

“模式程序”全力开启

自《中国好声音》炒热了“模式”这个概念,《爸爸去哪儿》进一步强化了模式的效用之后,中国广电行业的综艺节目制作似乎已经全面开启了模式程序。

2014年里,强势综艺节目几乎无一例外都与模式挂钩,除了最热门的歌唱选秀类,各个卫视也开始对益智游戏类越来越关注,美食类、约会类“刚需”节目也开始占据一定比例。此外,除了一线卫视之外,央视以及二三线卫视也都打起了模式的主意。比如央视三套的《黄金100秒》版权来自英国;厦门卫视推出的《鸡蛋碰石头》的节目,模式版权引进自荷兰Endemol公司的The Kids Are All Right。天津卫视新节目《天下无双》瞄准的是新一类的明星互动模仿秀,引进的是英国Copycat Singers模式。《超级减肥王》引进的是美国NBC电视台的The Biggest Loser模式。北京卫视的《最美和声》是引进美国电视歌唱竞技类季播节目Duets模式。《我的中国星》是湖北卫视以Superstar K为原型,联合韩国CJ E&M公司打造的励志真人秀。江西卫视新节目《健康我做主》引进自美国《奥兹医生秀》,季播节目《谁能逗笑喜剧明星》是德国模式节目,《中国铁厨》原版模式为日本富士电视台《铁人料理》,还有购自西班牙模式节目《整蛊大明星》等。

另一值得关注的现象是,伴随着国内节目制作力量的成熟发展,模式输出也在2014年里成为了里程碑式的事件。年初,英国国际传媒集团ITV旗下发行部门宣布,将从中国的灿星制作订购模式节目《中国好歌曲》,并负责其国际发行权和英国播出权。ITV称此为“里程碑式的交易”,《中国好歌曲》也作为中国首档输出海外的原创才艺模式节目。《中国好歌曲》于今年年初在央视三套首播,其节目模式是纯自主研发,从模式到赛制到宝典均为独立创作完成,这在国内是绝无仅有的。8月,江苏卫视与国际知名节目模式公司以色列阿莫扎公司签署海外模式发行合约,尚未播出的《全能星战》成为中国首个模式输出的音乐节目。今年9月举行的戛纳电视节上,阿莫扎公司将向全球推介这档节目。

 

强势综艺节目进入新亿元时代

正如上文所述,综艺节目已经成为各大播出平台角逐的重点,在为播出方换来极高的用户关注的同时,也成为了强大的吸金利器。在刚刚过去的2014年里,综艺节目的“现象级”还表现在其冠名费用进入了一个全新的“亿元时代”上。

根据公开数据显示,在2014年里《爸爸去哪儿2》的冠名费用达到3.12亿,《中国好声音3》为2.5亿,《非诚勿扰》为2.4亿,《我是歌手2》是2.35亿,《快乐大本营》是1.93亿,《天天向上》为1.58亿,《梦想星搭档》、《我要上春晚》和《中国梦之声2》则分别为1.35亿、1.31亿、1.12亿。然而,根据2014年底各家卫视的招标结果来看,亿元俱乐部的门槛显然又产生了变化。

除了《非诚勿扰》和《爸爸去哪儿》已经跻身5亿阵列,《我是歌手》和《中国好声音》等王牌节目稳定增长之外,央视的《挑战不可能》,浙江卫视的《奔跑吧兄弟》、《爸爸回来了,》江苏卫视的《最强大脑》等亦纷纷晋级亿元阵营。其中,江苏卫视的《最强大道》冠名费用为2.5亿元,浙江卫视的《奔跑吧兄弟》、《爸爸回来了》分别获得2.16亿和1.38亿元,央视的《挑战不可能》冠名费用为1.33亿元。

在即将到来的2015年里,越来越多的品牌选择整合预算,集中投放。资金的集中也使得现象级综艺节目的冠名权成为稀缺资源,继而使得冠名费用屡创新高。

 

日播编排体系形成

2014年超过100档节目的激烈角逐,让各大卫视除了在内容、类型以及模式创新以增强竞争力之外,综艺节目的编排策略也经过了反复推敲。强势卫视的编排更是开始采取“一周七天,天天无歇”的综艺节目编播形式,全面加强对观众消费时长的抢夺。

湖南卫视就取消了“第一周播剧场”,启用主题日编排。所谓主题日编排,即每天都以一个主题日命名,如周一真人秀日、周二比拼日、周三约会日、周四创意日、周五活动日、周六青春日、周日喜剧日。

其中,周一的真人秀日将播出《变形记》《花样爷爷》《成长记》《萌宠成长记》《为爱而战》《因爱而生》等节目;周二比拼日播出《爱拼才会赢》《全能创意王》《时尚之星》《谁比谁聪明》等节目;周三约会日以约会为主题,主打节目包括《我们约会吧》;周四创意日除了播出王牌节目《百变大咖秀》外,还将播出《我为中国狂》《超时空同台》两档新节目;周五将播出重点产品《我是歌手2》《爸爸去哪儿》《实习生》《年度选秀》,以及《天天向上》。

另外,浙江卫视虽没有专门的“主题日”设置,但从编播计划来看,一周的编播思路每天也会暗合某个“主题”。如周一暗合“明星日”,一季度《跳出我星光》,二四季度《我不是明星》,三季度《星星知我星》;周二暗合“女神日”,全年播出《十足女神FAN》;周三主打“益智”,一季度《谁敢站出来》,二季度《三英战吕布》,三季度《爸爸请回答》,四季度《王牌碟中谍》等。

全周日播体系将王牌综艺节目和创新综艺节目都囊括进去,展现出当前目前最有竞争力的综艺布局力量,无论是从播放量,还是用户关注度上都将帮助卫视实现最大的综艺收视人群覆盖。

 

之三·电影

 

2014年的电影市场持续了近年来的高热,票房数字与制作力量齐齐升级,政策又再次支持,诸多因素推动下电视市场的发展保持在快车道上前进。例如,619日,财政部、国家发改委、国土资源部、住建部、中国人民银行、国家税务总局、新闻出版广电总局等七部门下发《关于支持电影发展若干经济政策的通知》,发布了支持电影发展的若干经济政策。广电总局电影局发布的“2014年上半年票房统计”中,上半年(1~6月)全国票房137.43亿元,创造历史新高。其中国产片66.34亿,略低于进口片总额71.09亿。上半年共上映影片149部,其中国产新片115部,占上半年上映新片数量的77.18%,平均1.5天就有一部国产新片上映。上半年票房过亿的影片多达31部,其中,国产片14部、进口片17部。

 

国产VS好莱坞的较量

制作、发行等都已经十分成熟的好莱坞电影一直以来都是国产片学习的榜样,同时也是强劲的竞争对手,2014年依旧有《猩球崛起2》、《美国队长2》等大片在国内上映,但面对好莱坞大片的竞争,国产电影的实力在2014年有了生产制作逐步克服了产业化初期的无序,质量显著提高。

尤其是与进口大片追求动作特效、视觉冲击对比鲜明的国产文艺片在今年更是呈现回暖趋势,走出另一条票房红线。这也从侧面说明中国电影从前些年的盲目跟风、依靠噱头制造话题的浮夸风中解放出来,回归到以故事吸引人,以情感打动人的电影本位上,这正是电影市场逐渐走向成熟的信号。

除了质量提高之外,国产片的类型也更加丰富。面向年轻观众的青春片,主打“合家欢”的亲子电影,制作升级的古装和魔幻电影以及现实题材影片和一些艺术色彩较为浓郁的影片都带给观众更加多元、更加丰富的观影选择。

国产影片在与以好莱坞影片为代表的进口片的竞争中,实力逐渐提升,成绩值得称道。但不得不提及的是,部分影片的口碑并不与其票房成正比,个别影片存在过度娱乐化、格调不高等问题,这也是国产片进阶路上不得不去解决的问题。

 

商业化的粉丝电影异军突起

2014年,春节档中拍摄期不到5天、总投资不过300万元的小成本电影《爸爸去哪儿》,凭借强大的粉丝号召力与同名电视节目的收视惯性,票房一举突破7亿元;暑期档,“粉丝电影”的阵营愈发壮大,郭敬明执导的《小时代3》、韩寒的电影导演处女作《后会无期》和范立欣执导的“快男”选秀题材电影《我就是我》等陆续上映;十二月,改编自同名小说的《匆匆那年》上映三天,票房突破两亿。中国商业化的粉丝电影都无可争议的成为了今年电影市场的焦点。

今年上映的这些“粉丝电影”的还有一大创新就是通过“众筹”的方式来先期筹集资金。《小时代3》作为阿里娱乐宝的第一期产品,《老男孩之猛龙过江》作为第二期,在电影上映之前就已经赢得了阿里数十万网民投资人的关注。《我就是我》的片方天娱传媒更是借助粉丝的热情,20天内就筹集到了500万元的预售款,印证了粉丝的强大实力。

粉丝电影将传统的电影意义弱化,更凸显或放大“粉丝需求”,确实有一定的商业价值,因此一些粉丝电影取得了不俗的票房也无可争议,但我们也应该看到,电影作为一种工业化的产品,有着成熟的操作流程和创作规律,粉丝也好、影迷也罢,只是这条工业链条中的一环而已。成熟的电影工业,始终是以故事为导向,以编辑、剧本为核心。

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微电影风头正盛

微电影的出现大致在2010年前后,最初的定位是加长版广告片,之后因制作方的良莠不齐出现了较为明显的低俗化营销的特征,到了2014年,经过市场的多轮淘汰,微电影开始走向产业化发展,也让业界开始真正认可这一电影类型的价值与市场发展空间。例如,在第二届中国(杭州)国际微电影展上,央视新影微电影召开了投融资联盟第一次理事会,开辟了微电影投融资渠道,新成立的版权交易中心正式揭牌……

据统计,2014年上半年,仅用于投拍微电影及网络微剧的金额总量就已高达30亿元,北京微电影产业协会会长宋保达在接受媒体采访时表示,“目前国内微电影产业总的产值已达700亿元左右,是2010年的13倍。未来3年内,中国微电影的总产值将超过1000亿元。”更有人预计2014年微电影广告收入规模将可能达450亿元,较2010年增长9~10倍,微电影手机视频用户付费收入可能达300亿元,较2010年增长约45倍。

这样的市场空间显然使得微电影市场的行情越来越热,尽管各制片方、播出平台有着自己的审片制度,但为赚取点击率,依然存在碰触底线的行为,存在一些低俗、格调低下、渲染暴力色情的现象。于是,国家广电总局和国家互联网信息办在2014年年底联合下发通知,规定网络剧、微电影等网络视听节目一律先审后播。此项规定发布后,各平台方均表示将加强审片力度。

目前,微电影的分类已经非常丰富,爱情、励志、搞笑、恐怖、动画、职场等各种类型应有尽有,其制作的精良程度也在不断提升。在各大视频网站的首页中,基本都给了微电影独立的宣传推荐版面。相信在2015年里,微电影这一电影分支还会有更明显的发展提升。

 

行业参与者上下游竞争忙

2014年的电影市场相对来说显示出了更加集中化的发展态势,五大民营影视企业占据了电影市场半壁以上的江山。所以竞争与业务上的加码,共同构成了2014年国内电影行业参与者的主题词。

在票房上,上半年华谊、光线、博纳、乐视、万达五家民营影视企业合力贡献国产票房超45亿,约占国产片总票房的70%。光线传媒以13.56亿夺得上半年累计票房冠军,博纳4部影片以8.9亿居于第二位,万达影视以8.77亿紧随其后。华谊虽有6部影片,但票房收入并不理想,也成为单片均产票房唯一低于1亿的公司。在国产片票房TOP10中,万达以3部影片、博纳2部影片、光线2部影片、乐视2部影片占据9席。

但是票房大热也并不意味着影视制作公司的日子就很好过。在这样一个需要不断烧钱的行业,保证资金充足、资金链不断裂是非常重要的。因此,影视公司也希望能够将触手伸向下游,通过自建院线的方式来充实资金。因此,如今许多原本从事影视作品制作、宣发的上游公司,开始进入到下游院线市场,或注资建设影院,或整合自身资源布局影院票务服务。而这些影院市场的“新生”中不乏华谊兄弟、博纳影视等行业大佬的身影。

更有甚者,院线公司已经在掀起了新一轮的上市热潮。随着上影股份、万达院线、金逸院线等公司预招股说明书的披露,电影类公司成为此轮上市热潮中的焦点。在一季度证监会公布的IPO排队名单中,沪深两市共有26家文化类企业排队上市,其中中国电影、上影股份、新华网等8家公司拟在上交所上市,万达院线、广州金逸院线等6家公司拟在深交所中小板上市,另有千乘影视、幸福蓝海等12家公司拟在深交所创业板上市。


 

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