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【2013盘点】内容创新视野下的媒介(民营制作公司篇)
时间:2014-01-13 01:12:31  来源:媒介杂志一月主刊  作者:李然 龙思薇

 

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节目制作公司这个角色在我国的节目市场上有大大小小上千家之多,但是由于各种政策上的倾向等多方面的原因,节目制作公司常常受到电视播出机构的盘剥,再加上资金、技术、人员的问题,电视节目的民营制作公司在很长一段时间内生存得十分艰难。

2012年以《中国好声音》的灿星制作为标杆的民营制作公司崛起以来,2013年,这类机构呈现出更为快速的发展趋势。

据不完全统计,目前国内知名的电视节目制作公司在十几家左右,正是他们打造了目前国内最具知名度和影响力的王牌电视节目。其中有些制作公司凭借着一档节目的成功,甚至顺利跻身国内一流企业公司之列。

 

从制作公司到传媒集团

投入8000万,回收3个亿,这是2012年《中国好声音》的业绩。2013年,官方公布的广告收入超过10个亿,这还不包括演唱会等衍生收入,而成本投入基本和2012年相差无几,灿星制作和浙江卫视的对赌协议再次被业界羡慕嫉妒恨了好久。

除了广告,《中国好声音》第二季在演唱会赞助、影像音频版权出售等各种延伸领域,也是财源滚滚。2013年,灿星将网络播出权以1亿元的高价出售给搜狐独家使用,而第一季的网络播出权分销给了11家视频网站,总售价不过1000多万元。

此外,20134月,《中国好声音》与中国电信签署天翼飞Young中国好声音全国巡回演唱会合作协议,由电信提供2亿元赞助,灿星则负责内容制作。201310月,《中国好声音》与电信合作的音乐手机面世。

在接下来的时间里,《中国好声音》将和苏宁电器、阿里巴巴合作,开设好声音产品店,做好声音的电器、耳机、服装鞋帽、各种礼品等。

我们想把《中国好声音》从一个节目变成一个产业链,进而期望它成为一个平台,一个音乐生态系统,在这个生态系统里,我们希望整个华语流行音乐的参与者,无论是唱片公司、音乐公司、演出公司,都能得到滋养。灿星制作公司总裁田明说。现在灿星做节目,都是从产业链角度出发的。做一个节目,不能只得到收视率和短期的广告,而要打造比较长的产业链

无独有偶,王长田的光线传媒经过十多年的发展,完成了起初的设想,实现传媒娱乐一体化,从制作公司进入到传媒集团。

2013年上半年,影视剧业务实现收入3.65亿元。2013年上半年,光线投资及发行了6部电影,包括《午夜火车》、《致我们终将逝去的青春》、《厨子戏子痞子》、《中国合伙人》、《光辉岁月》和《不二神探》,其中有四部票房过2亿。2013年下半年,光线凭借《四大名捕2》再战贺岁档的同时,启动投资《爸爸去哪儿》电影版,同时,斥资8.29亿元收购新丽传媒。

除了电影、电视之外,光线还有三个主要投资分别是天神互动、欢瑞世纪、金华长风,已经进入到页面游戏、手机游戏、和视频互动社区领域。

 

开启本土原创式的创新

2012年,海外模式引进无疑是国内节目制作公司还是电视台节目内容的主题词。从一开始到现在,关于模式扼杀原创力的言论不绝于耳。《媒介》杂志在20132月刊载过灿星制作内容研发总监徐帆的专访文章,他提出创新三步走的理性观点在2013年年末得到了印证。

徐帆认为模式引进是培育我们节目创新的必经之路。我们的节目创新要分三步来走:第一步,我们现在要充分地购买西方的模式,学习西方的模式化生产机制,然后再制造出中国的好节目;接下来,我们可以通过之前的模式学习,学习到这种全球化的生产水平生产经验之后,自己研发节目,但是面对的市场还是中国市场;做好了前两步,才有可能有接下来的第三步,才是我们做中国的好节目,做自己研发的好节目,并且将它在全球市场做出好的全球性的拓展。这三步是一个比较理性的和比较慎重的发展模式。

2013年年底,我们看到江苏卫视的《全能星战》,灿星制作即将上映的《中国好功夫》和《中国好歌曲》,这意味着我国内容创新在经历模式引进阶段之后,已经开始踏入自主原创的新阶段。

 

分块外包新趋势

相比较此前一档节目整个包给一家制作公司,如今许多卫视都倾向于将一档节目拆分成几部分,其中包括外景拍摄、现场录制、后期制作、节目包装等环节,并将其交由不同的公司进行制作,以在一定程度上提升节目的制作质量。

分块外包的合作模式必将成为一种趋势。节目制作的各个环节有不同的制作标准,当同一家公司进行统一整合的时候,由于各个环节自身制作水平不同,很难同时达到一个最好的标准,因此分块外包的好处在这个时候便得以体现。

单个公司包揽整个节目所有环节的优势是,可以从头到尾把控节目的创意和最终实现。专业化的分工能发挥各自的优势,形成优势集聚效应。

此外,制作公司只有加大节目内容创新力度、提升产品质量,才能在市场中拥有更多的话语权。一个公司如果没有超越同行优势的东西,也就决定了它会在市场中失去话语权。

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